Çalışanların yüzde 60’ı bu yıl iş değiştirmeyi planlıyor
Aon’un Küresel Çalışan Hassaslığı Araştırması, çalışanların mevcut işlerinden genel manada mutlu olmadıklarını gözler önüne seriyor. Araştırmaya katılan çalışanların yüzde 60’ı önümüzdeki 12 ay içinde yeni iş arayışına gireceklerini belirtiyor.
Analitik bilgiler ışığında 120’den fazla ülkede müşterilerine hizmet veren Aon, 2025 yılı Küresel Çalışan Hassaslığı Araştırması’nın sonuçlarını yayımladı. 23 farklı ülkeden 9 binden fazla çalışanın katıldığı araştırma, çalışanların çoğunluğunun mesleklerindeki bir sonraki adımı planladıklarını, iş-özel ömür istikrarına öncelik verdiklerini, yeteneklerini geliştirme konusunda ise gereğince motive olmadıklarını gösteriyor.
Aon’un araştırması, çalışanların yüzde 60’ının iş değiştirme planı yaptığını ve önümüzdeki 12 ay içinde yeni bir iş aramayı düşündüğünü ortaya koyuyor, bu sonuç çalışanların mevcut işlerinden genel manada mutlu olmadığını gösteriyor. Ayrıyeten, araştırmaya katılan çalışanların yapay zekâ maharetlerini geliştirme konusunda düşük bir motivasyon sergiledikleri görülüyor. Dünya genelinde çalışanların sırf üçte biri, yeni teknolojilere ahenk sağlamak için yeni maharetler geliştirmek konusunda istekli olduğunu belirtiyor.
İş-Özel hayat istikrarı arayışı öne çıkıyor
sneklik talebinin süratle arttığı bu devirde hangi nesle mensup oldukları fark etmeksizin tüm çalışanlar, iki yarı vakitli çalışanın tek konumu üstlendiği iş paylaşımı yahut teknolojisiz saatler üzere iş-özel hayat istikrarını sağlamaya yönelik uygulamaları, sıhhat sigortası ve müsaade müddetlerinin akabinde en pahalı üç yan hak ortasında görüyor.
Bu sonuçlar, Aon’un “Telaştan Arınma” ismini verdiği değerli bir dönüşümü gösteriyor. Raporun çıktıları, çalışanların patronlarıyla olan ilgilerini tükenmişlik ve her an erişilebilir olma gerekliliği çerçevesinde tekrar gözden geçirdiği global bir dönüşümü tabir ediyor.
Aon Türkiye Sıhhat ve Emeklilik Tahlilleri Genel Müdür Yardımcısı Sinem Yalçın mevzuyla ilgili açıklamasında şunları söyledi: “Araştırmamız iş gücünün öncelikleri ve duyarlılıklarına dair detaylı bir tablo çiziyor. Sonuçlar, günümüzde çalışanların kıymet verdikleri bahis ve öncelikleri yine gözden geçirdiğini, bir sonraki meslek adımlarını planlarken, refahlarını önceliklendiren, iş dışındaki ömürlerini da destekleyen patronları tercih ettiklerini gösteriyor.
Çalışan beklentileri bu çerçevede değişirken yetenekleri bulma ve mevcut yetenekleri elde tutma gayreti de artıyor. Patronlar, artık çalışan beklentilerini yanıtlama, eşsiz bir çalışan tecrübesi sunma konusunda daha fazla baskı hissediyor. Aon olarak biz de bu seyahatte iş dünyası başkanlarına çalışanlarının gelişimini sağlayacak ve onların sadakatini artıracak kararları almaları için yardımcı oluyoruz.” dedi.
Aon’un araştırması, güçlü bir şirket kültürünün oluşturulmasının bu devirde patronlara en yeterli yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda büyük avantajlar sağladığını gösteriyor. Yetenek çekme ve elde tutma için en değerli parametrelerin başında hala rekabetçi ve ortalamaların üzerinde maaş ve manalı yan haklar yer alıyor. Çalışanların yeni bir iş seçerken “çalışması keyifli bir yer” aradığı, “şirket bedellerinin kendi bedelleri ile uyumunu” değerlendirdiği, “şirketin çalışan refahına olan yatırımlarını” göz önünde bulundurduğu ve “esnek çalışma imkânını” önemsediği görülüyor.
Aon’un 2025 Çalışan Hassaslığı Araştırması’nda öne çıkan öbür trendler şunlar:
Yöneticiler ve Çalışanların Yapay Zekâdan Beklentileri Farklı: Sermayedarların ve üst seviye yöneticilerin yüzde 22’si yapay zekânın kendi kesimlerinde işleri değerli ölçüde değiştireceğini düşünürken, giriş düzeyindeki çalışanların sırf yüzde 11’i tıpkı görüşte. Giriş düzeyindeki çalışanların yüzde 64’ü yapay zekânın rolleri üzerindeki tesirinden emin değiller, yapay zekanın yeni maharetler gerektiren fırsatlar yaratacağını düşenlerin oranı ise yüzde 31.
Hibrit Çalışanlar Kendilerini Çok Pahalı Hissediyor: Hibrit model ile çalışanlar, şirketlerinden en çok bedel gördüğünü hisseden küme. Büsbütün uzaktan çalışanların kendilerini bedelsiz hissetme mümkünlüğü yüzde 52 daha yüksekken, ofiste çalışanların bu duyguyu yaşama ihtimali yüzde 10 daha fazla.
Yetenek Yarışında Para Belirleyici Güç: Çalışanların yüzde 47’si, ortalamanın üzerinde maaş ve manalı yan hakların, patron seçimini etkileyen en kıymetli faktör olduğunu belirtiyor. Lakin şirket kültürü de bu süreçte kıymetli bir rol oynuyor. Maaşın rekabetçiliğini çok önemsediği anlaşılan iş gücünün yüzde 42’sinin daha uygun yan haklar karşılığında maaştan bir ölçü feragat edebileceğini iletmiş olması da öteki bir değerli çıktı. Bu nedenle, işletmelerin maaş – yan hak kombinasyonlarını oluştururken, piyasa standartlarını takip etmenin dışında çalışan beklentilerini de ölçebilen data ve tahlillerden yararlanmaları rekabetçi kalmaları için hayati kıymet taşıyor. Aon, bu süreci desteklemek için şirketlere piyasa trendleri ve ödül stratejileri hakkında uygulanabilir bilgiler sunarak en güzel yetenekleri çekip elde tutmalarına yardımcı oluyor.
Etkisiz Bağlantı, Çalışanların Yan Haklardan Yararlanmasını Engelliyor: Araştırma, patronlarla çalışanlar ortasındaki irtibatta kritik meseleler olduğunu gözler önüne seriyor. Örneğin, hayat ve maluliyet sigortası üzere yaygın olarak sunulan yan haklar kelam konusu olduğunda, bu hakları kıymetli bulan çalışanların sırf yüzde 38’i bu imkânlara erişimleri olduğunu düşünüyor.
Pek Çok Patron Farklı Gereksinimlere Ahenk Sağlayamıyor: Çalışanların yüzde 72’si yan hakların şahsileştirilmesinin kıymetli olduğunu söylerken, şu anda sadece yüzde 41’i seçim yapabildikleri bir yan hak sisteminin kendilerine sunulduğunu söz ediyor. Farklı kuşaklar için öncelikli yan haklar farklılık gösteriyor. Baby-boomers için en kıymetli iki yan hak emeklilik yatırımları ve müsaade süreleriyken, Z kuşağı için sıhhat sigortası kapsamı ve iş-özel hayat istikrarı olarak öne çıkıyor.